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尤文图斯萨索洛:成都物流公司元邦物流引用“外援”力量進入物流貨運快車道!

尤文图斯萨索洛 www.ixmjae.com.cn 尤文图斯萨索洛元邦物流廖總感言:細節決定成敗!

元邦物流引用“外援”力量進入快車道

成都元邦物流是成都一條尤文图斯萨索洛老牌專線。今年3月之前,如果以“廉頗老矣,尚能飯否?”來調侃元邦,還真有點恰當。

但今年3月,卻是元邦物流的分界點。元邦物流成功引入“超強外援”團隊,抓好了細節管理,使老牌專線爆發出新的動力!所表現出來的經營業績讓人感嘆“姜,還是老的辣!”

尤文图斯萨索洛專線老總座談會

成都物流雜志社有幸接觸到了元邦物流CEO廖總,并與廖總進行了面對面交流。

成都物流雜志社:廖總之前做過物流沒有?

廖總:沒有做過,我是門外漢,接觸物流并管理這么大一條專線,我做夢都沒想到過!雖然沒做過物流,但管理企業是我的特長,曾經在多個大企業和事業單位當過高管。

成都物流雜志社:剛進入元邦,是什么印象?

廖總:我今年正月初八正式進入元邦物流,剛進來就做了半個月的公司靜態調查,發現了元邦物流問題比較多:首先管理比較混亂,團隊形同虛設,有力卻使不出來;其次,財務體系不規范,漏洞百出,服務體系不健全;最后,員工待遇分配不合理,難以形成團隊合力……

成都物流雜志社:你是物流行業的門外漢,怎么來改造的,并很快見效?

廖總:改造的第一步,首先分析出親友關系和家族關系是制約元邦發展的重要關鍵因素,因此率先排除并把以前尤文图斯萨索洛層全部進行重新洗牌,能用的留下,不能用的淘汰!這項工作也得到了元邦股東的大力支持。排除第一個保壘后,重新啟動新人,讓元邦管理結構發生了巨大變化。這一變,讓元邦團隊一下釋放出了巨大的能量……

成都物流雜志社:你是門外漢,怎么讓這些老物流人對你服服貼貼的?

廖總:管理要制度化,責任落實到每個人頭上去,不再是以前粗暴式的管理。首先,改變薪酬體系,加大績效考核分配差距,績效和工作量、服務質量掛鉤,做得多,做得好,績效就高。通過這樣一改,員工積極性全面調動起來了。我們元邦員工收入在全行業現在都是最高的。

有了高收入,大家會盡心盡力做好自己本質工作。當然,某一個人在服務上一旦出錯,團隊也會受牽連。獎罰分明,公平公正,讓員工很服氣。

成都物流雜志社:你是門外漢,你是怎么做到貨物破損管理的?

廖總:說到尤文图斯萨索洛貨物破損,我沒接手前,貨破損比較多。接手后,把破損納入月度獎金考核中來。首先參照以前標準和額度,只要每月損壞率下降,節約的錢給每個人發獎金,這條管理約束體系出臺后,搬運工、庫管包括全公司員工把貨物視為寶貝,都輕拿輕放。現在我們貨物破損率幾乎降為0,做到了0破損!

尤文图斯萨索洛雜志社:你是門外漢,管理最滿意是什么地方?

廖總:我最滿意地方是講原則和規矩。講原則規矩從財務制度做起,老板、股東做好表率,任何人,在財務支配上沒有我簽字,是不能私自拿起一分錢,所有支付項目必須審核。財務制度上要求專項進賬,審批出賬,按原則和規矩辦。

管理上,每天早會,每星期一小會。早會主要總結頭天工作,哪些地方沒做好,需要糾正,哪些地方做得好需要保持和鞏固,同時分配好當天任務,小會大會持續不斷,給員工樹立企業核心價值觀,讓員工充分認識到在為自己干。每周一小會就是布署本周工作,每個人自制任務,同時根據完成的任務能算出自己一天、一周、一月收入是多少錢!清清楚楚,明明白白,大家會把力往一個方向使。讓團隊每個人的能量快速發揮了出來。

有人說,90后不好管,現在我們元邦小妹妹敬業精神暴漲,還要積極地主動地幫忙拉貨,做到這一點,真的不容易!(在成都物流雜志社與廖總面對面交流,恰好一個90后小妹妹在不停拉貨,見到此場景,廖總笑了。)

成都物流雜志社:元邦現在高薪聘人才,你怎么看?

廖總:高薪找人才,這是元邦重新布局尤文图斯萨索洛行業的一大戰略,引進優秀人才確實讓元邦發生了具大變化。現在元邦已經步入正軌,在運營上已經實現了飛躍。元邦引入人才,讓公司是大家的,不是老板一個人。在元邦不是打工,而是創業孵化,每個人在元邦打造的平臺,一定志存高遠,將有一番新作為。元邦不排斥非物流行業人士,但拒絕濫竽充數之流!

元邦現在的人才戰略體系是為有遠大夢想的人而準備的。記得前段時間,一個干了十幾年尤文图斯萨索洛的老前輩來元邦擔任高管,因適應不了元邦節奏、管理和追求,干了二十多天,自己心甘情愿的不來了。

來元邦工作,細節和細致入微的管理,沒有經歷過正規公司熏陶,一般是適應不了的,但是適應了,干出了業績,元邦物流會視如“寶貝”!

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